- Modelb@nk5.0将来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- 银行行业解决规划
- 其它沉要行业解决规划
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主题利用产品族
聚焦主题业务系统建设 ，支持数字化转型
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云推算产品族
提供云原生架构解决规划
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数据智能产品族
以数据中台为主题的数据全性命周期产品
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智能银行（网点）产品族
覆盖智能风控、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过盛开银行等延长互联网金融产品
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信贷治理产品族
覆盖信贷全流程 ，助力普惠金融
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风险治理产品族
提供信誉风险与本钱计量产品
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科技监管产品族
聚焦监管合规 ，强化金融系统安全性
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金融信创
散布式主题系统国产适配 ，构建金融安全底座
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行业信创
全栈式信创云平台 ，驱动多行业自主可控
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基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动 ，全栈式火快部署与智能运维
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量子通讯
量子密钥分发技术 ，构建金融级安全通讯网络
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农业村落场景金融
数字技术赋能农业产融 ，构建智慧村落生态
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中幼微场景金融
大数据风控+线上化服务 ，破解幼微融资难题
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数字供给链金融
区块链+AIoT技术整合 ，优化产融协同效能
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数字人民币场景利用
智能合约+多载体支付 ，拓展消费场景
- 征询规划
- 行业数字化转型
- 软件及服务
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业务征询
数字化战术、经营造模、零售与绿色信贷征询
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数字化征询
科技战术与系统群架构及治理研发规划等
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数据治理征询
企业整体战术导向全局数据治理与利用规划
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PMO治理征询
萦绕项目进行全性命周期管控与专家赋能
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金融信创征询
3-5年信创工作整体规划造订
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企业IT治理服务产品族
散布式架构+智能运维平台 ，全性命周期IT治理
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企业IT治理服务解决规划
丰硕的IT治理解决规划 ，保险业务陆续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权规划 ，提升全性命周期治理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化出产 ，打造数智工厂
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研发治理及DevOps
云原生+DevOps全性命周期平台
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自动化产品
自动化建模、执杏注测试、业务流程自动化
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测试解决规划
AI+TMMi赋能全性命周期测试 ，智能天生用例
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征询及表包
全性命周期IT服务 ，PMO征询与行业级交付
- 课程注明
- 课程收益
- 授课对象
- 授课方式
- 授课时长
- 课程纲领
固然可能有全面的打算、严格的规范、最强的技术 ，但好多项目却仍历尽艰苦而达不到预约指标？这是由于很多项目忽略了幼我能力、脾气以及组织关系对项主张影响 ，造成以下问题：
• 项主张指标不清或没有达成共识 ，使得项目一路头就蕴涵着巨大风险；
• 未能获得各级组织对项主张支持 ，项目不足驱动力 ，推动难题；
• 固然知路打算和监控的沉要性 ，但没有把握必要的工具和步骤 ，造成打算与现实脱节；
• 项目团队组织疏松、不足合作、工作效能低下 ，甚至由于内部矛盾而直接导致项目失败；
为相识决这些问题 ，有别于通常课程侧沉于对项目治理过程和理论的介绍 ，本课程的沉点是造就项目治理人员的实用“技术”和“组织”意识 。
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分析项主张组织结构和利益关系 ，找到项主张驱动力
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加强风险意识 ，把握风险和调换节造的根基步骤
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造订明确的指标 ，并在过程中始终维持对指标的复苏意识
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凭据DISC和PDP理论 ，认知自我和理解他人 ，从而顺利沟通和互换
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提高辅导团队和组织协调的能力 ，有效地组建、建设和治理团队
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设置“人之所欲 ，施之于人”和“事为先 ，报答沉”的主题理想 。在此基础上深刻理解项目有关方治理知识领域
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在“路术法器”四个分歧层面上系吐渌解《项目治理知识系统指南®》（《PMBOK®指南》）（第6/7版）中的项目治理过程和有关知识
项目与项目治理
什么是项目？
• 项目界说
• 项目治理界说
• 项目治理的特点
• 项目治理常见问题分析
什么是项目治理？
• 项目治理的10大知识领域
• 项目治理的5大过程组
• 组织结构
项目经理的权势
项目经理的17种人际关系和团队技术
项目治理性命周期
项目启动
项目规划
项目执行
• “赢在执行”
• 项目执行
项目监控
• 监控项目工作
• 项目周报
• 项目月报
• 项目季报
项目扫尾
项目进度治理
项目之间的逻辑关系
活动工期的估计
• 专家判断法
• 类比法
• 参数法
• 三点估算法
压缩工期的步骤
进度打算假造
案例钻研：
• 项目若何造订项目进度打算
项目成本治理
成本分类
• 管帐学道理分类
• 资源可得性分类
• 天然属性分类
• 资源特点分类
• 钻研：治理者在日常治理中有哪些成本
估算成本
• 经验估算法
• 成分估算法
• WBS法
预算治理
• 怎么办？—当有关方来敲门
• 打算破费VS现实破费VS实现价值
• 狼狈的项目预算—怎么扭转？
• 案例：进度超前啦！—能提前实现？
• 案例：进度超前、成本节俭—好新闻？
节造成本
项目资源治理
资源分类
DISC和PDP脾气测试和分析
“选、用、育、留、记”团队治理5步法
组建团队
• 项目团队工作有效工作的阻碍
• 优良项目团队特点
• 项目团队根基身分
• 案例：成功走过团队发展的各个阶段
• 项目团队的九种角色
• 有效的团队与无效的团队
• 案例：团队建设指标与过程
• 案例：团队建设步骤
• 辅导力在项目治理治理者中普遍缺失的现实
• 案例：项目经理的四项关键辅导职能
治理团队
• 有效激励理论和实际
治理团队
• 跨部门项目团队的特点和治理技巧
• 跨文化项目团队的特点和治理技巧
节造资源
案例总结与汇报：汇报与钻研
课程回首与问题解答
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