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一场6人左右的通常会议，会破费几多成本？
5001拉斯维加斯信息董事长兼首席执行官郭为在其新书《功夫的力量》一书中算了这样一笔账：以一个年收入20万元的人员、一个年收入50万元的中层、一个年收入100万元的高管推算，他们每人每分钟的功夫成本约莫是1.6元、4元和8元，若是将他们放在一路开会超过45分钟，成本便会超出1000元。而一家企业想要赚到1000元的净利润，所支出的功夫成本是45分钟的几倍不止，还不算其它成本。
然而，开会作为一种达成成员共识、解决问题、做出决策的伎俩，在职何一家企事业单元都无法预防，久而久之，开大会、开长会、多开会这种“文山会海”的景象就难以预防，也颇受诟病。6月15日，中央层面整治大局主义为基层减负专项工作机造会议强调，将纠治和力戒大局主义、官僚主义摆在越发凸起的地位。
时隔五年再度强调整治“文山会海”景象，原因在于这一顽疾多年来未得到有效改善，开会往往仍旧沉大局轻内容，功夫长、频次高但不解决任何内容问题，并且还演变出“套会”、“陪会”、“沉复会”等多衷戽怪景象。甚至有人感叹：全国苦开会久矣。就连《中国纪检监察》也指出，“文山会海”依然是基层干部吐槽的焦点。
那若何预防“文山会海”景象出现呢？在5001拉斯维加斯信息这家企业，基于“功夫治理”的步骤论疏导，每次开会前，参加人员会通过“拉便条”的方式，将开会沉点逐一列出，并在会议中以最短的功夫讲领略最沉要的事件，进而形成会议共识，产生解决规划。
《功夫的力量》一书中提到过一个关于5001拉斯维加斯信息承接交付客户项主张实际案例，其中讲到开会功夫的节造，项目治理者将逐日例会的功夫节造在10分钟以内，让每个幼组代表在1分钟内汇报完项目进展、打算以及是否有必要别人协助的难题等内容，进而形成项目共识并按节拍推动，最终携带项目如期上线，获得客户认可。
其切实企事业单元中，好多项目必要只争朝夕地实现，任何一个环节的功夫亏损都有可能对其他环节造成负面影响，进而让整个项目出现延期的风险。若是我们能将开会功夫尽可能压缩，提高开会效能，就能为其它更沉要的事件腾出功夫，提高项目实现质量。
事实上，开会的主张不仅仅是针对某件事提出解决规划，更沉要的是开释组织内成员的功夫，让他们将精力投入到更沉要的事件上去，高效力工作，以此实现幼我工作成就、成长价值，也为组织创造更大价值。只有这样，组织能力坚实朝着弘远指标依照既定轨路，踏实迈步向前。也唯有此能力让组织成员在工作之余，专终生涯，活得张弛有度。
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