12月14日，，，，，随着最后一批产品交付用户，，，，，国机重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成。。。 。。。。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关，，，，，创历史新高。。。 。。。。
9月份，，，，，低迷的外贸市场传来利好新闻，，，，，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机。。。 。。。。经多方起劲，，，，，国机重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单。。。 。。。。
订单使命时间紧，，，，，要求高，，，，，完成难度大。。。 。。。。为此，，，，，公司铲运凯时KB88板块连忙行动。。。 。。。。9月30日，，，，，公司召开生产发动会，，，，，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排，，，，，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书。。。 。。。。同时，，，，，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想，，，，，将使命分阶段、分时间，，，，，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上。。。 。。。。公司上下同心，，，，，全力以赴，，，，，掀起了“保质保量保清静，，，，，打赢50台YD230攻坚战”的热潮。。。 。。。。
接到使命后，，，，，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调。。。 。。。。生产运行部分紧盯生产日历进度，，，，，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查，，，，，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题；； ；；；；；；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题，，，，，与车间相同，，，，，合理安排生产班次，，，，，不但提高了生产效率，，，，，清静和质量系数也获得了包管。。。 。。。。装备部职员为包管生产忙月的装备清静，，，，，按期安排专人巡查现场，，，，，对爆发故障的装备实时举行抢修，，，，，知足生产正常使用。。。 。。。。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业，，，，，严酷把好采购、生产和制品入库质量关。。。 。。。。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情，，，，，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检，，，，，确保上线零件的及格。。。 。。。。同时，，，，，建设了质量问题处置惩罚小组，，，，，起劲查找质量方面影响生产进度的短板，，，，，强化质量责任的追溯。。。 。。。。别的，，，，，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想，，，，，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；； ；；；；；；并通过强调质量责任强化各部分质量意识，，，，，从而确保装车质量。。。 。。。。
作为YD230推土机总装单位，，，，，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪，，，，，制订一系列应急预案。。。 。。。。在装配历程中，，，，，优化结构，，，，，定置摆放，，，，，阻止交织作业；； ；；；；；；同时，，，，，抽调车间精英，，，，，建设后桥装配专项小组，，，，，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法，，，，，知足总装线需求；； ；；；；；；别的，，，，，尽可能镌汰在总装线分装零部件，，，，，由各班组凭证总装线需求，，，，，准时把大总成配送到总装工位，，，，，既减轻总装线的压力，，，，，缓解园地局限性，，，，，又包管了总装线的节奏生产，，，，，提高了事情效率。。。 。。。。
在公司全体员工的配合起劲下，，，，，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户。。。 。。。。其中，，，，，首批发运的15台车，，，，，在同其他产品一起接受用户验收时，，，，，获得了主机质量最好的评价。。。 。。。。
